Люди и цифры
Опубликовано: 09.06.2017
На конференции «Люди «Росатома» руководители предприятий, дивизионов и центрального аппарата госкорпорации подвели итоги работы с персоналом за четыре года. Безоговорочная победа — укрепление бренда «Росатома» на рынке труда, создание отраслевой системы информирования, которая увеличила уровень вовлеченности, и сильные программы развития кадрового резерва. Также коллективный разум топ-менеджеров определил приоритеты в сфере HR на ближайшие три года.
Конференция была сверхпредставительной: в ней приняли участие высшие менеджеры и HR-руководители практически всех предприятий, дивизионов и подразделений центрального аппарата — 206 человек. «Я надеюсь, что дискуссия поможет выработать приоритеты. Мы будем ориентироваться на них при выполнении бизнес-стратегии госкорпорации», — обратилась к присутствующим директор по персоналу «Росатома» Татьяна Терентьева.
Подводя итоги работы HR-служб в 2011 — 2015 годах, она отметила, что за это время удалось сделать много хороших проектов и добиться определенных успехов. В этот период полностью сформировался бренд «Росатома» как работодателя. Конкурс на ядерно-энергетические специальности в профильных вузах вырос в пять раз. «Росатом» в 2015 году занял первое место в рейтинге популярности работодателей среди студентов профильных вузов по версии международной компании Universum Global.
Самые МОЩНЫЕ старики мира - Возраст, это всего лишь цифра
Такой результат еще три года назад казался недостижимым, признала Татьяна Терентьева. В целом наблюдается омоложение отрасли — еще один позитивный тренд.
Отмечен рост вовлеченности персонала — с 60 до 75 %. К слову, это достижение было признано одним из главных и по итогам интерактивного голосования участников конференции. Ключевым фактором улучшения стали дни информирования. По данным независимых исследований, программа охватывает 80 % персонала и считается у сотрудников вторым по значимости источником информации. На первом месте по-прежнему коллеги, на третьем — непосредственные руководители. Другой фактор роста вовлеченности — создание кадрового резерва, открывшего атомщикам новые карьерные возможности. Число участников программ развития кадрового резерва увеличилось многократно и сегодня достигает 2,4 тыс. человек. Все чаще резервисты получают управленческие должности уровня топ-1000. Улучшается качество программ развития, набирает обороты программа менторинга: 695 руководителей выступают менторами резервистов.