HR – бизнес-партнер: как повысить стратегическую ценность HR-службы для компании

Опубликовано: 09.06.2017

видео HR – бизнес-партнер: как повысить стратегическую ценность HR-службы для компании

Фасилитация. Ключевые компетенции фасилитатора. Часть 1

Непростая экономическая ситуация в стране подталкивает многих работодателей различными способами сокращать расходы компании, в частности, траты на HR. Порой HR-директора вынуждены одновременно оптимизировать численность службы персонала и повышать ее эффективность. Справиться с этой задачей можно, сделав лучших сотрудников отдела HR – бизнес-партнерами.



Из материала вы узнаете:

Кто может стать HR – бизнес-партнером; Как регламентировать отношения HR – бизнес-партнера и подразделений; Какие навыки необходимы HR – бизнес-партнеру.

HR – бизнес-партнером считается руководитель направления управления персоналом высшего звена, который наравне с руководством может формировать и реализовывать различные стратегии ведения бизнеса компании. Главным инструментом данного специалиста являются человеческие ресурсы, благодаря которым он может реализовывать стратегические и текущие цели руководства.


Дэвид Хэнна о выступлении на XIII Саммите HR-Директоров.m4v

Кто может стать HR – бизнес-партнером

HR – бизнес-партнер может быть выбран среди сотрудников компании. Задача директора по персоналу – определить, кто из подчиненных хотел бы попробовать себя в этой роли, а также, кто действительно может реализовать себя в этом направлении. Эксперты рекомендуют провести три этапа отбора.

Мотивационное эссе. Сотрудникам службы персонала предлагается написать некое сочинение на тему «Для чего компании HR – бизнес-партнер и почему я хочу им стать?». При оценке необходимо оценить и общий тон повествования и смысл эссе. Ко второму этапу допускаются те, кто четко описал, что должен делать HR – бизнес-партнер, за что он несет ответственность и как он может повлиять на результат работы всей компании. Структурированное интервью. С каждым из тех, кто прошел во второй этап отбора, необходимо побеседовать и выяснить, действительно ли сотрудник готов заниматься различными HR-направлениями, проявлять инициативу и применять в работе различные инструменты. В ходе разговора необходимо задать четыре ключевых вопроса: Какие проблемы характерны для работы HR – бизнес-партнера и как их решать? С какими документами придется работать? Какие основные задачи придется решить HR – бизнес-партнеру? Какие качества помогут, а какие помешают в работе HR – бизнес-партнеру? Утверждение кандидатуры HR – бизнес-партнера. Окончательное решение относительно выбранного кандидата должен принимать руководитель подразделения или всей компании, так как именно руководитель будет больше всего взаимодействовать с данным сотрудником.

Лучших HR-менеджеров надо превратить в HR-бизнес-партнеров. Кого назначить и как выстроить отношения с управленцами

rss